四、加强执法管理系统化建设，提升执法质量。以确保执法质量为前提，向执法部门派驻专兼职法制员，成立执法管理委员会，改进执法质量考评方式，建立执法业绩档案，积极推进执法管理系统化建设。一是前移法制关口。向全局各部门统一派驻专、兼职法制员174人，将执法质量把关延伸至最基层、最前沿，最大化前移执法质量审核把关“端口”。二是成立执法管理委员会。成立由法制、纪委、督察、政工和主要执法办案部门参与的执法管理委员会，配套制定执法管理工作制度，采取通报执法情况，预警执法问题等方式，将执法管理抓在平时，持之以恒、常抓不懈。三是改进执法质量考评方式。严格执法办案质量“一案一查一考”机制，对执法规范化建设成效考核的项目和标准、考分评定、奖惩等进行修改完善，重点加强日常考核、动态考核和实时考核，将执法质量考评由事后抽考改为全程监考，确保执法办案优质高效。四是建立健全执法业绩档案。在全局21个派出所、6个执法办案大队及900余名执法岗位民警中建立执法业绩档案，全面记录部门和民警的执法活动、数量、质量及奖惩、培训情况；健全执法过错责任追究制度，按照“谁办案，谁负责”，将执法责任量化、分解到人，从实从严落实分管领导、执法部门主要领导和执法民警不同层级执法责任。
五、加强执法保障常态化建设，提升队伍战斗力。以提升执法队伍战斗力为目标，加强组织保障、队伍保障和资源整合，切实做到执法保障常态化。一是加强组织保障。把执法规范化建设作为分局的一项重要工作，坚持局长挂帅亲自抓、分管领导具体抓、警种领导带头抓，细化工作任务，明确完成时间，以更宽视野、更高要求和更有力举措推动执法规范化建设全警、全面、全程开展。二是加强队伍保障。在全市率先将法制室更名为法制大队，一次性配齐配强班子成员，选调业务素质强的民警到大队工作，做强做大专职队伍力量。三是加强资源整合。法制建设经费在足额保障的基础上逐年递增，专兼职法制员配备、标准化执法场所建设、信息化执法取证设备配置等实现全覆盖。同时修订完善《接处警现场取证工作办法》等多项制度规范，确保民警在各项执法活动中都有据可依、有章可循。（市公安局）
