我市"五大工程"稳步推进供销综合改革

　　我市"五大工程"稳步推进供销综合改革。一是实施制度建设工程。进一步明确社有企业股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限和运行程序，建立决策权、经营管理权、监督权"三权分立"制度，完善企业内部管理制度20余项；制定《昆明市供销社社有资产营运机构产权代表薪酬管理办法》，在6家已改制的控股、参股本级社有企业开展，对完成目标任务的企业，按所交利润、股利总额的20%，直接奖励给企业法定代表人；对未改制的1家全资企业推行年薪制，极大地调动了企业经营者的积极性。二是实施强企立社工程。深入推进以产权制度改革为核心的企业改制工作，全系统持股10%以上企业资产总额160,049万元。7家社有企业资产总额37,620万元，全年营业总收入70,213万元，实现利润总额1,493万元，上缴国家税费851万元。对云南云百草生物技术有限公司、畅佳农业科技有限公司、东益再生资源股份有限公司等8家改革试点企业给予525万元资金支持，不断提升龙头企业的实力和竞争力。三是实施固本强基工程。稳步推进基层社建设，全市共建有基层社99个，实现了乡镇供销社全覆盖。成立县级供销社监事会8个，覆盖率达到80%。大力加强合作经济组织建设，新建"农村综合服务社"42个、改造37个。新建农民专业合作社40个、规范27个专业合作社、建设示范社15个，创办了7个城市社区消费合作社，为农服务体系进一步健全。四是实施网络覆盖工程。积极发展电子商务，探索"互联网+供销合作社"的经营模式，以线下实体店建设为主体，积极开展代购代销、网上交易、终端配送等服务。2015年，全市供销社系统销售化肥33.96万吨，供应量市场占有率80%以上；超额完成市级农资"淡储"化肥3.36万吨、农药 1905吨，有力保障农业生产资料供应。以农村综合服务社、乡村便民超市为基础，采取网点加盟、统一配送的模式，构建城乡结合、上下贯通的县乡村三级日用消费品现代经营网络，全年实现日用消费品零售3.91亿元。五是实施队伍建设工程。组织县区供销社、直属企业和基层社相关人员参加总社电子商务培训班、社有资产监管与经营预算制度培训班、赴保山考察学习农民合作社综合服务中心建设共80余人次；举办农民专业合作社理事长等培训班547期，培训各类人员10,412人，全系统干部职工能力素质得到提高。(来源：市供销社)